1月31日至2月1日，沈陽院舉辦2021年管理體制創(chuàng)新工作研討會。沈陽院黨委書記、院長胥維昌擔(dān)任主教練，黨委副書記孫朝輝、紀(jì)委書記隋國亮擔(dān)任巡視員，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要管理骨干及青年骨干70余人參加本次研討。

研討會上，胥維昌以華為2020年紀(jì)錄片《白手起家》為開端作引導(dǎo)發(fā)言，提出以“創(chuàng)業(yè)元年”為主題組織本次管理體制創(chuàng)新研討會的背景。胥主教練指出，管理干部必須要改變思想，突破自我，以破釜沉舟的創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)做工作，才能推動沈陽院不斷前進(jìn)。胥維昌提出，創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)是：有夢想、不畏艱難，行動迅捷、責(zé)任心極強(qiáng)、低成本高效。

在研討環(huán)節(jié)，各組成員在引導(dǎo)員的引導(dǎo)下，頭腦風(fēng)暴、凝心聚力，用運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法找出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)，并用5個關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)歸納。各組對團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行了自畫像，分析查找自身和創(chuàng)業(yè)者的差距，并用5WHY法追根溯源、剖析原因。研討過程中，各組為開拓思路、解決組織同構(gòu)化的問題，使用“世界咖啡”的方法，從第三方的角度提出新的意見和建議。經(jīng)過一天半的討論，各組深入查找與創(chuàng)業(yè)者的差距，完善研討內(nèi)容和方案，明確創(chuàng)業(yè)方向并制定改革措施，作小組匯報(bào)。

在研討會關(guān)閉講話中，胥維昌提出“用戶至上”理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理就是人和體制的管理。各單位及職能部門要嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃，逐步形成“倒逼”機(jī)制，形成自己的獨(dú)立經(jīng)營體，特別是獎懲機(jī)制、管理閉環(huán)機(jī)制等。同時要結(jié)合先進(jìn)的評價機(jī)制，對新機(jī)制的結(jié)果進(jìn)行評價，不斷修復(fù)完善，激發(fā)沈陽院的創(chuàng)業(yè)活力，進(jìn)而推進(jìn)沈陽院高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。