7月23日，沈陽院黨委副書記孫朝輝帶隊，紀(jì)委書記隋國亮，院長助理安鵬、財務(wù)副總監(jiān)于秀紅及部分職能管理人員共10人赴青島海爾集團，學(xué)習(xí)借鑒海爾小V企業(yè)孵化、扁平化管理模式等內(nèi)容。

團隊一行首先來到海爾互聯(lián)工廠、智能研究院，參觀工廠的智能設(shè)備、智能互聯(lián)系統(tǒng)、全球領(lǐng)先實驗室等。據(jù)了解，海爾互聯(lián)工廠是全球首個中央空調(diào)智能互聯(lián)工程，超1.5萬個傳感器實現(xiàn)智能化工廠?？▕W斯(COSMOPlat)平臺已復(fù)制到家居、農(nóng)業(yè)、服裝等多個行業(yè)、多個區(qū)域和多個國家，是全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺。管理團隊參觀海爾創(chuàng)新生活、文化展，了解海爾的發(fā)展歷程，深刻感受到海爾在各個歷史階段體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)交流期間，沈陽院管理團隊聽取海爾集團人力共享平臺負(fù)責(zé)人關(guān)于《海爾人單合一精要》介紹，以及戰(zhàn)略創(chuàng)新方法、企業(yè)內(nèi)部小微的成長與管理重點講解，學(xué)習(xí)人單合一落地方法，即：戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機制驅(qū)動、日清驅(qū)動等內(nèi)容，詳細(xì)了解人單合一的管理理念對海爾管理變革的重要意義。沈陽院管理團隊還還就海爾職能管理平臺的運營模式、小微企業(yè)的激勵與輔助等問題，與海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了深入的交流和探討。沈陽院管理團隊表示此行收獲很大，對沈陽院的管理模式創(chuàng)新、科研體制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展等都有較強的參考和借鑒意義。