2009年2月21日我院為即將走上中層管理崗位的新聘干部進行為期一天的上崗培訓，新聘中層管理干部14人參加了培訓，院領(lǐng)導對此次培訓很重視。李彬院長到會并為參訓學員講了第一課，他以多年從事領(lǐng)導工作的實踐，非常系統(tǒng)的從理論到實踐，就什么是領(lǐng)導、領(lǐng)導干部應具備的十項品德、十項能力、干部的領(lǐng)導藝術(shù)，領(lǐng)導干部的人才觀及如何使用特殊人才等幾個方面進行了系統(tǒng)的講述，使全體參訓人員得到了一次難得的學習機會。同時李院長又對新聘管理干部提出具體要求與希望。
　　之后胥維昌副院長為參訓學員做了精彩的講課，他就做好職能管理的必要條件、提高管理水平的方法及解決問題的方法等方面為學員作了系統(tǒng)的講解，新觀念、新理論及培訓的新形式得到了參訓學員的高度認可，期間又安排一些學員進行了互動，雖然一天的培訓時間較短，但是學員的收獲很大。新聘中干崗前培訓我院第一次開展，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，以使培訓工作更具效果。
　　另訊　2009年2月20日和27日下午院人力資源部在院第三會議室舉辦了＂如何做好職能管理＂的技能培訓，胥維昌副院長用近三小時時間為參加培訓的同志就如何做好職能管理工作，進行了深入細致的講解，許多新知識、新理論溶入培訓之中，為了更好的提高培訓效果和培訓質(zhì)量，此次培訓采取了全新的培訓方式，參訓學員分為六個小組，講課期間增加了許多互動，為增進培訓效果作用明顯。參加培訓的同志對培訓內(nèi)容及培訓組織十分滿意。