4月14日下午，我院組織召開了由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加的精益管理動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由院辦公室主任夏志學(xué)主持，集團(tuán)公司副總裁、院長(zhǎng)李彬在會(huì)上作了動(dòng)員講話；試驗(yàn)廠廠長(zhǎng)楊春河就精益管理相關(guān)內(nèi)容和院精益管理行動(dòng)計(jì)劃做了報(bào)告。
　　會(huì)上，李院長(zhǎng)首先向與會(huì)人員全文傳達(dá)了劉德樹總裁在集團(tuán)公司精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議上作的重要講話，并強(qiáng)調(diào)了在我院實(shí)施精益管理的必要性，同時(shí)對(duì)做好我院的精益管理工作提出了六點(diǎn)要求，一是全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，作為分管部門第一責(zé)任人，要身先士卒，堅(jiān)持把精益管理納入日常管理工作，不能象搞運(yùn)動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，要持之以恒；二是要?jiǎng)訂T全體員工積極參加院精益管理工作，不留死角；三是要把院精益管理工作與員工績(jī)效考核相結(jié)合，納入員工考核體系，力求見到實(shí)效；四是結(jié)合考核工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，要勇于暴露問(wèn)題，提出合理化建議，對(duì)開展不好的予以懲罰；五是組織保障及落實(shí)，各單位要在院精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室指導(dǎo)下，建立精益管理組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展精益管理工作；六是精益管理要從制度建設(shè)入手，最后回歸到制度上，要逐步將精益管理工作中好的建議和措施用制度固化下來(lái)，并落實(shí)到今后的具體工作中。
　　試驗(yàn)廠廠長(zhǎng)楊春河從精益管理相關(guān)內(nèi)容、新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、精益管理將作為沈陽(yáng)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理工具、如何做好精益管理等幾個(gè)方面對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了精益管理培訓(xùn)，并提出了《沈陽(yáng)院精益管理行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱“行動(dòng)計(jì)劃”），在會(huì)上對(duì)精益管理工作作出了總體部署。
　　為做好精益管理工作，院成立了由李彬任組長(zhǎng)、楊春河任副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的工作辦公室，各單位還成立了精益管理工作小組。明確職責(zé)與分工，為精益管理工作實(shí)施提供了組織保障?！缎袆?dòng)計(jì)劃》中提出我院精益管理工作從4月份開始，結(jié)合集團(tuán)“查找問(wèn)題月”的工作安排，以精益思想為指導(dǎo)查找問(wèn)題、征集提案；從所征集的提案中篩選合適的項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。我院還將定期對(duì)管理人員進(jìn)行精益管理培訓(xùn)，不定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并利用《院報(bào)》、板報(bào)、網(wǎng)站等載體，大力宣傳精益管理，以保證精益管理工作取得實(shí)效。