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跳出仿制農(nóng)藥同質(zhì)化競爭陷阱 發(fā)展創(chuàng)制農(nóng)藥才是硬道理

時間:2016-01-15     來源:世界農(nóng)化網(wǎng)
一方面由于仿制農(nóng)藥競爭越來越激烈,市場已出現(xiàn)白熱化;另一方面隨著農(nóng)藥減量控害行動實施、生物防治崛起,我國農(nóng)藥行業(yè)要突出重圍,必須大力發(fā)展高附加值的“藍?!碑a(chǎn)品,創(chuàng)制農(nóng)藥無疑是最佳選擇。這是浙江新農(nóng)化工股份有限公司在1月7~8日舉辦的大客戶年會上與會專家、經(jīng)銷商、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的共同聲音,得到了農(nóng)藥行業(yè)的普遍認同。 

    瓶頸:五虎攔路 

    中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李鐘華博士表示,“十二-五”期間,我國創(chuàng)制農(nóng)藥在數(shù)量上取得突破性進展,先后有6個品種取得農(nóng)藥臨時登記、8個品種取得農(nóng)藥正式登記。但創(chuàng)制農(nóng)藥面臨發(fā)展難的瓶頸,一是形成大品牌、具有影響力的品種少,二是產(chǎn)生高回報、高效益的品種少,三是推廣應用緩慢、企業(yè)研發(fā)熱情不高?!?nbsp;

    農(nóng)藥專家、沈陽化工研究院有限公司總工程師劉長令指出,我國創(chuàng)制農(nóng)藥品種少、推廣慢、效益差,要長足發(fā)展,必須解決以下五大問題: 

    一是企業(yè)對研發(fā)投入不足。我國農(nóng)藥企業(yè)的科研開發(fā)投入過低,整體科研投入嚴重不足,全行業(yè)研發(fā)投入占銷售總額不到2%,與國際農(nóng)化巨頭相比,存在很大差距。 

    二是國家對農(nóng)藥研發(fā)投入不足。在我國,“重醫(yī)藥輕農(nóng)藥”現(xiàn)象普遍存在,國家投入農(nóng)藥研發(fā)的費用不到醫(yī)藥的10%,且國家每年有限的農(nóng)藥研發(fā)投入費用,幾乎被少數(shù)高校、農(nóng)藥創(chuàng)制基地占用,而民營企業(yè)很難分得一杯羹,民營企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)制的道路上徘徊、觀望和無助,一大批民營農(nóng)藥企業(yè)徘徊在創(chuàng)制農(nóng)藥大門前。

    三是創(chuàng)制農(nóng)藥登記成本高、時間長。創(chuàng)制農(nóng)藥面臨登記的時間和資金壓力,業(yè)內(nèi)專家保守估計,登記1個創(chuàng)制農(nóng)藥產(chǎn)品,至少要花上4~8年時間、500萬元以上的投入,機會成本實在太高,而獲利的保險系數(shù)太小,企業(yè)不愿意頂著巨大壓力前行,“寧可當雞頭、不愿當鳳尾”,嚴重制約了創(chuàng)制農(nóng)藥發(fā)展。 

    四是科研與企業(yè)脫節(jié),科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化實施難。科研院所自身無法“造血”,農(nóng)藥企業(yè)沒有技術(shù)積累,雙方雞犬之聲相聞而產(chǎn)業(yè)化對接往來甚少,產(chǎn)學研的脫節(jié)制約了創(chuàng)制農(nóng)藥的發(fā)展。

    五是推廣應用緩慢,企業(yè)積極性不高。一方面由于企業(yè)缺乏推廣應用能力,另一方面企業(yè)不善于利用公共植保推廣平臺,創(chuàng)制農(nóng)藥成為大品牌、拳頭產(chǎn)品的鳳毛麟角。

    出路:敢于創(chuàng)新 

    李鐘華博士表示,只要人類存在,農(nóng)業(yè)就永遠是朝陽產(chǎn)業(yè),而農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開農(nóng)藥。雖然近年來農(nóng)藥市場低迷,但有一點必須清楚,當大家都覺得賺錢容易的時候,往往是最危險的時候,而大家都覺得絕望的時候,恰恰是機會難得的時候。關(guān)鍵是把握機會,通過自主創(chuàng)新,大力發(fā)展創(chuàng)制農(nóng)藥,將市場做大。

    李鐘華強調(diào),沒有資金投入,創(chuàng)新只能成為空談;沒有政策扶持,創(chuàng)新只能艱難前行。加大創(chuàng)制農(nóng)藥的研發(fā)投入力度,必須雙管齊下,一方面國家要加大對農(nóng)藥研發(fā)的投入,并出臺鼓勵產(chǎn)學研結(jié)合共同推進創(chuàng)制農(nóng)藥快速發(fā)展的優(yōu)惠政策;二是農(nóng)藥企業(yè)要加大對研發(fā)的投入,全行業(yè)研發(fā)投入占銷售總額爭取達到2%以上,讓企業(yè)成為創(chuàng)制農(nóng)藥的投資主體。 

    山東泰寶生物科技股份有限公司執(zhí)行總裁王標表示,國家要加大對民營農(nóng)藥企業(yè)的支持力度,讓民營農(nóng)藥企業(yè)登上農(nóng)藥創(chuàng)制的一線舞臺。堅持以市場為導向,以多元投入為主,國家投入為輔,國家側(cè)重于基礎(chǔ)性研究開發(fā),讓更多的民營企業(yè)參與進來,關(guān)注和支持農(nóng)藥創(chuàng)制事業(yè),形成企業(yè)成為創(chuàng)制主體的市場投入機制。政策新,萬事興;投入多,行業(yè)活。中國農(nóng)藥行業(yè)必須走民族品牌道路,將農(nóng)藥市場牢牢掌握在自己手里。

    湖南萬家豐科技有限公司總經(jīng)理黃安輝指出,農(nóng)藥登記主管部門一方面要改善創(chuàng)制農(nóng)藥登記政策環(huán)境,給創(chuàng)制農(nóng)藥企業(yè)以寬松的時間和部分費用減免,減輕企業(yè)的機會成本和時間壓力;另一方面要引導農(nóng)藥企業(yè)從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級,鼓勵農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)和登記具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)制產(chǎn)品,不給重復登記的老產(chǎn)品翻新以擾亂市場的任何機會,從源頭抑制同質(zhì)化競爭。 

    浙江新農(nóng)化工股份有限公司副總經(jīng)理范坤成表示,中國創(chuàng)制農(nóng)藥要走向市場藍海,有幾門功課是必須做的:一是要善于利用公共植保推廣平臺,新農(nóng)股份的噻唑鋅、蘇研農(nóng)藥的氰烯菌酯、廣西田園的毒氟磷等,都是通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,強勢進入市場做大做強的;二是要學會“與狼共舞”,中國農(nóng)藥企業(yè)要敢于以單項領(lǐng)先為突破點,挑戰(zhàn)國際跨國農(nóng)藥企業(yè),在中國農(nóng)藥市場的本土戰(zhàn)中,中國企業(yè)具有天時地利人和的優(yōu)勢,跨國農(nóng)藥企業(yè)是奈何不了本土農(nóng)藥企業(yè)的,近年來的跨國農(nóng)藥企業(yè)銷售額不斷下滑,就是明證;三是加快創(chuàng)制農(nóng)藥科研與產(chǎn)銷對接,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實現(xiàn)強強聯(lián)合,讓科研單位和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在自己的領(lǐng)域里如魚得水,最后形成雙贏格局;四是創(chuàng)新市場營銷與農(nóng)化服務模式,要善于為種植業(yè)者提供從種到收全程接地氣的解決方案,將企業(yè)融合于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系,發(fā)展成為必不可少的一員。