一方面由于仿制農(nóng)藥競爭越來越激烈，市場已出現(xiàn)白熱化；另一方面隨著農(nóng)藥減量控害行動實施、生物防治崛起，我國農(nóng)藥行業(yè)要突出重圍，必須大力發(fā)展高附加值的“藍?！碑a(chǎn)品，創(chuàng)制農(nóng)藥無疑是最佳選擇。這是浙江新農(nóng)化工股份有限公司在1月7～8日舉辦的大客戶年會上與會專家、經(jīng)銷商、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的共同聲音，得到了農(nóng)藥行業(yè)的普遍認同。 

    瓶頸：五虎攔路 

    中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李鐘華博士表示，“十二-五”期間，我國創(chuàng)制農(nóng)藥在數(shù)量上取得突破性進展，先后有6個品種取得農(nóng)藥臨時登記、8個品種取得農(nóng)藥正式登記。但創(chuàng)制農(nóng)藥面臨發(fā)展難的瓶頸，一是形成大品牌、具有影響力的品種少，二是產(chǎn)生高回報、高效益的品種少，三是推廣應用緩慢、企業(yè)研發(fā)熱情不高?！?nbsp;

    農(nóng)藥專家、沈陽化工研究院有限公司總工程師劉長令指出，我國創(chuàng)制農(nóng)藥品種少、推廣慢、效益差，要長足發(fā)展，必須解決以下五大問題： 

    一是企業(yè)對研發(fā)投入不足。我國農(nóng)藥企業(yè)的科研開發(fā)投入過低，整體科研投入嚴重不足，全行業(yè)研發(fā)投入占銷售總額不到2%，與國際農(nóng)化巨頭相比，存在很大差距。 

    二是國家對農(nóng)藥研發(fā)投入不足。在我國，“重醫(yī)藥輕農(nóng)藥”現(xiàn)象普遍存在，國家投入農(nóng)藥研發(fā)的費用不到醫(yī)藥的10%，且國家每年有限的農(nóng)藥研發(fā)投入費用，幾乎被少數(shù)高校、農(nóng)藥創(chuàng)制基地占用，而民營企業(yè)很難分得一杯羹，民營企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)制的道路上徘徊、觀望和無助，一大批民營農(nóng)藥企業(yè)徘徊在創(chuàng)制農(nóng)藥大門前。

    三是創(chuàng)制農(nóng)藥登記成本高、時間長。創(chuàng)制農(nóng)藥面臨登記的時間和資金壓力，業(yè)內(nèi)專家保守估計，登記1個創(chuàng)制農(nóng)藥產(chǎn)品，至少要花上4～8年時間、500萬元以上的投入，機會成本實在太高，而獲利的保險系數(shù)太小，企業(yè)不愿意頂著巨大壓力前行，“寧可當雞頭、不愿當鳳尾”，嚴重制約了創(chuàng)制農(nóng)藥發(fā)展。 

    四是科研與企業(yè)脫節(jié)，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化實施難?？蒲性核陨頍o法“造血”，農(nóng)藥企業(yè)沒有技術積累，雙方雞犬之聲相聞而產(chǎn)業(yè)化對接往來甚少，產(chǎn)學研的脫節(jié)制約了創(chuàng)制農(nóng)藥的發(fā)展。

    五是推廣應用緩慢，企業(yè)積極性不高。一方面由于企業(yè)缺乏推廣應用能力，另一方面企業(yè)不善于利用公共植保推廣平臺，創(chuàng)制農(nóng)藥成為大品牌、拳頭產(chǎn)品的鳳毛麟角。

    出路：敢于創(chuàng)新 

    李鐘華博士表示，只要人類存在，農(nóng)業(yè)就永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開農(nóng)藥。雖然近年來農(nóng)藥市場低迷，但有一點必須清楚，當大家都覺得賺錢容易的時候，往往是最危險的時候，而大家都覺得絕望的時候，恰恰是機會難得的時候。關鍵是把握機會，通過自主創(chuàng)新，大力發(fā)展創(chuàng)制農(nóng)藥，將市場做大。

    李鐘華強調(diào)，沒有資金投入，創(chuàng)新只能成為空談；沒有政策扶持，創(chuàng)新只能艱難前行。加大創(chuàng)制農(nóng)藥的研發(fā)投入力度，必須雙管齊下，一方面國家要加大對農(nóng)藥研發(fā)的投入，并出臺鼓勵產(chǎn)學研結(jié)合共同推進創(chuàng)制農(nóng)藥快速發(fā)展的優(yōu)惠政策；二是農(nóng)藥企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，全行業(yè)研發(fā)投入占銷售總額爭取達到2%以上，讓企業(yè)成為創(chuàng)制農(nóng)藥的投資主體。 

    山東泰寶生物科技股份有限公司執(zhí)行總裁王標表示，國家要加大對民營農(nóng)藥企業(yè)的支持力度，讓民營農(nóng)藥企業(yè)登上農(nóng)藥創(chuàng)制的一線舞臺。堅持以市場為導向，以多元投入為主，國家投入為輔，國家側(cè)重于基礎性研究開發(fā)，讓更多的民營企業(yè)參與進來，關注和支持農(nóng)藥創(chuàng)制事業(yè)，形成企業(yè)成為創(chuàng)制主體的市場投入機制。政策新，萬事興；投入多，行業(yè)活。中國農(nóng)藥行業(yè)必須走民族品牌道路，將農(nóng)藥市場牢牢掌握在自己手里。

    湖南萬家豐科技有限公司總經(jīng)理黃安輝指出，農(nóng)藥登記主管部門一方面要改善創(chuàng)制農(nóng)藥登記政策環(huán)境，給創(chuàng)制農(nóng)藥企業(yè)以寬松的時間和部分費用減免，減輕企業(yè)的機會成本和時間壓力；另一方面要引導農(nóng)藥企業(yè)從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級，鼓勵農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)和登記具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)制產(chǎn)品，不給重復登記的老產(chǎn)品翻新以擾亂市場的任何機會，從源頭抑制同質(zhì)化競爭。 

    浙江新農(nóng)化工股份有限公司副總經(jīng)理范坤成表示，中國創(chuàng)制農(nóng)藥要走向市場藍海，有幾門功課是必須做的：一是要善于利用公共植保推廣平臺，新農(nóng)股份的噻唑鋅、蘇研農(nóng)藥的氰烯菌酯、廣西田園的毒氟磷等，都是通過農(nóng)業(yè)技術推廣體系，強勢進入市場做大做強的；二是要學會“與狼共舞”，中國農(nóng)藥企業(yè)要敢于以單項領先為突破點，挑戰(zhàn)國際跨國農(nóng)藥企業(yè)，在中國農(nóng)藥市場的本土戰(zhàn)中，中國企業(yè)具有天時地利人和的優(yōu)勢，跨國農(nóng)藥企業(yè)是奈何不了本土農(nóng)藥企業(yè)的，近年來的跨國農(nóng)藥企業(yè)銷售額不斷下滑，就是明證；三是加快創(chuàng)制農(nóng)藥科研與產(chǎn)銷對接，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，讓科研單位和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在自己的領域里如魚得水，最后形成雙贏格局；四是創(chuàng)新市場營銷與農(nóng)化服務模式，要善于為種植業(yè)者提供從種到收全程接地氣的解決方案，將企業(yè)融合于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系，發(fā)展成為必不可少的一員。