一方面由于仿制農(nóng)藥競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)已出現(xiàn)白熱化；另一方面隨著農(nóng)藥減量控害行動(dòng)實(shí)施、生物防治崛起，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)要突出重圍，必須大力發(fā)展高附加值的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品，創(chuàng)制農(nóng)藥無(wú)疑是最佳選擇。這是浙江新農(nóng)化工股份有限公司在1月7～8日舉辦的大客戶年會(huì)上與會(huì)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的共同聲音，得到了農(nóng)藥行業(yè)的普遍認(rèn)同。 

    瓶頸：五虎攔路 

    中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李鐘華博士表示，“十二-五”期間，我國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥在數(shù)量上取得突破性進(jìn)展，先后有6個(gè)品種取得農(nóng)藥臨時(shí)登記、8個(gè)品種取得農(nóng)藥正式登記。但創(chuàng)制農(nóng)藥面臨發(fā)展難的瓶頸，一是形成大品牌、具有影響力的品種少，二是產(chǎn)生高回報(bào)、高效益的品種少，三是推廣應(yīng)用緩慢、企業(yè)研發(fā)熱情不高?！?nbsp;

    農(nóng)藥專(zhuān)家、沈陽(yáng)化工研究院有限公司總工程師劉長(zhǎng)令指出，我國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥品種少、推廣慢、效益差，要長(zhǎng)足發(fā)展，必須解決以下五大問(wèn)題： 

    一是企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不足。我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)投入過(guò)低，整體科研投入嚴(yán)重不足，全行業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額不到2%，與國(guó)際農(nóng)化巨頭相比，存在很大差距。 

    二是國(guó)家對(duì)農(nóng)藥研發(fā)投入不足。在我國(guó)，“重醫(yī)藥輕農(nóng)藥”現(xiàn)象普遍存在，國(guó)家投入農(nóng)藥研發(fā)的費(fèi)用不到醫(yī)藥的10%，且國(guó)家每年有限的農(nóng)藥研發(fā)投入費(fèi)用，幾乎被少數(shù)高校、農(nóng)藥創(chuàng)制基地占用，而民營(yíng)企業(yè)很難分得一杯羹，民營(yíng)企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)制的道路上徘徊、觀望和無(wú)助，一大批民營(yíng)農(nóng)藥企業(yè)徘徊在創(chuàng)制農(nóng)藥大門(mén)前。

    三是創(chuàng)制農(nóng)藥登記成本高、時(shí)間長(zhǎng)。創(chuàng)制農(nóng)藥面臨登記的時(shí)間和資金壓力，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家保守估計(jì)，登記1個(gè)創(chuàng)制農(nóng)藥產(chǎn)品，至少要花上4～8年時(shí)間、500萬(wàn)元以上的投入，機(jī)會(huì)成本實(shí)在太高，而獲利的保險(xiǎn)系數(shù)太小，企業(yè)不愿意頂著巨大壓力前行，“寧可當(dāng)雞頭、不愿當(dāng)鳳尾”，嚴(yán)重制約了創(chuàng)制農(nóng)藥發(fā)展。 

    四是科研與企業(yè)脫節(jié)，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施難?？蒲性核陨頍o(wú)法“造血”，農(nóng)藥企業(yè)沒(méi)有技術(shù)積累，雙方雞犬之聲相聞而產(chǎn)業(yè)化對(duì)接往來(lái)甚少，產(chǎn)學(xué)研的脫節(jié)制約了創(chuàng)制農(nóng)藥的發(fā)展。

    五是推廣應(yīng)用緩慢，企業(yè)積極性不高。一方面由于企業(yè)缺乏推廣應(yīng)用能力，另一方面企業(yè)不善于利用公共植保推廣平臺(tái)，創(chuàng)制農(nóng)藥成為大品牌、拳頭產(chǎn)品的鳳毛麟角。

    出路：敢于創(chuàng)新 

    李鐘華博士表示，只要人類(lèi)存在，農(nóng)業(yè)就永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)藥。雖然近年來(lái)農(nóng)藥市場(chǎng)低迷，但有一點(diǎn)必須清楚，當(dāng)大家都覺(jué)得賺錢(qián)容易的時(shí)候，往往是最危險(xiǎn)的時(shí)候，而大家都覺(jué)得絕望的時(shí)候，恰恰是機(jī)會(huì)難得的時(shí)候。關(guān)鍵是把握機(jī)會(huì)，通過(guò)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展創(chuàng)制農(nóng)藥，將市場(chǎng)做大。

    李鐘華強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有資金投入，創(chuàng)新只能成為空談；沒(méi)有政策扶持，創(chuàng)新只能艱難前行。加大創(chuàng)制農(nóng)藥的研發(fā)投入力度，必須雙管齊下，一方面國(guó)家要加大對(duì)農(nóng)藥研發(fā)的投入，并出臺(tái)鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合共同推進(jìn)創(chuàng)制農(nóng)藥快速發(fā)展的優(yōu)惠政策；二是農(nóng)藥企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，全行業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額爭(zhēng)取達(dá)到2%以上，讓企業(yè)成為創(chuàng)制農(nóng)藥的投資主體。 

    山東泰寶生物科技股份有限公司執(zhí)行總裁王標(biāo)表示，國(guó)家要加大對(duì)民營(yíng)農(nóng)藥企業(yè)的支持力度，讓民營(yíng)農(nóng)藥企業(yè)登上農(nóng)藥創(chuàng)制的一線舞臺(tái)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以多元投入為主，國(guó)家投入為輔，國(guó)家側(cè)重于基礎(chǔ)性研究開(kāi)發(fā)，讓更多的民營(yíng)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，關(guān)注和支持農(nóng)藥創(chuàng)制事業(yè)，形成企業(yè)成為創(chuàng)制主體的市場(chǎng)投入機(jī)制。政策新，萬(wàn)事興；投入多，行業(yè)活。中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)必須走民族品牌道路，將農(nóng)藥市場(chǎng)牢牢掌握在自己手里。

    湖南萬(wàn)家豐科技有限公司總經(jīng)理黃安輝指出，農(nóng)藥登記主管部門(mén)一方面要改善創(chuàng)制農(nóng)藥登記政策環(huán)境，給創(chuàng)制農(nóng)藥企業(yè)以寬松的時(shí)間和部分費(fèi)用減免，減輕企業(yè)的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間壓力；另一方面要引導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)和登記具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)制產(chǎn)品，不給重復(fù)登記的老產(chǎn)品翻新以擾亂市場(chǎng)的任何機(jī)會(huì)，從源頭抑制同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 

    浙江新農(nóng)化工股份有限公司副總經(jīng)理范坤成表示，中國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥要走向市場(chǎng)藍(lán)海，有幾門(mén)功課是必須做的：一是要善于利用公共植保推廣平臺(tái)，新農(nóng)股份的噻唑鋅、蘇研農(nóng)藥的氰烯菌酯、廣西田園的毒氟磷等，都是通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)做大做強(qiáng)的；二是要學(xué)會(huì)“與狼共舞”，中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)要敢于以單項(xiàng)領(lǐng)先為突破點(diǎn)，挑戰(zhàn)國(guó)際跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)，在中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的本土戰(zhàn)中，中國(guó)企業(yè)具有天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)是奈何不了本土農(nóng)藥企業(yè)的，近年來(lái)的跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)銷(xiāo)售額不斷下滑，就是明證；三是加快創(chuàng)制農(nóng)藥科研與產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓科研單位和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在自己的領(lǐng)域里如魚(yú)得水，最后形成雙贏格局；四是創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)化服務(wù)模式，要善于為種植業(yè)者提供從種到收全程接地氣的解決方案，將企業(yè)融合于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，發(fā)展成為必不可少的一員。