在一些化工企業(yè)中,安全事故屢禁不止,究其原因,就是沒有一個好的安全管理方法。因此,化工企業(yè)要實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),需要不斷探索安全管理新方法,以提高其安全管理水平。其中目視化管理,就是將各項管理措施落實于細(xì)微處,在點滴之中讓安全變得可見。
目視化管理是通過看得見、摸得著的實物,把理論上的安全及教育上的安全都變成了有形的、直觀的,一眼望去就能時刻提示大家注意的安全事項及安全規(guī)則等,將課堂式的安全教育提到現(xiàn)場,將理論灌輸式安全教育變成自覺的安全行為規(guī)范,讓職工在執(zhí)行安全行為規(guī)范時,一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈。
目視化管理的做法,就是把裝置外部環(huán)境、廠區(qū)罐區(qū)、安全教育室、泵房、主控室等都進(jìn)行了可視化,如在設(shè)備狀態(tài)上,用不同顏色的磁力鈕扣對泵房設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示,如綠色代表運行、黃色代表備用、紅色代表故障等,同時,紅色鈕扣上還標(biāo)明了序號,不同的序號代表不同的故障現(xiàn)象,使每一個進(jìn)入泵房的人對設(shè)備的狀態(tài)一目了然。再比如,由于泵房內(nèi)噪音較大,如果光線太暗就無法聽清和看清風(fēng)機是否運轉(zhuǎn),可把風(fēng)機運行狀態(tài)進(jìn)行可視化,把電腦上廢舊的風(fēng)扇安裝到風(fēng)機上,通過觀察小風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動來判斷風(fēng)機是否正常運行。還有在巡檢時, 一些操作員由于離機泵太近,很容易造成人身傷害,為此,在泵房的地面上用小腳丫形狀標(biāo)明了員工操作時的正確站位,也有效地避免了員工在巡檢時因不注意防范而受到傷害。由于化工企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的需要,企業(yè)都采取倒班制形式輪流值班操作,而每到凌晨兩點或是四點時,都是操作人員最容易困倦的時間,這時溫馨提示播放器就起到了作用。每到凌晨兩點和四點時,播放器就自動播放溫馨提示話語,提醒員工按時巡檢。
目前,目視化管理方法已經(jīng)在國內(nèi)大型石油和化工企業(yè)踐行。比如在大慶油田化工集團(tuán)輕烴分餾分公司,在裝置區(qū)分布40多個造型各異的小音箱,員工每天上下班進(jìn)出裝置時都播放由員工自己錄制的《禁令之歌》、《一種習(xí)慣》等溫馨廣播,提示員工精心工作每一天。在員工操作臺前,還擺放著《警示今日,祝福平安》臺歷。凡此種種做法是為了讓員工聽到和看到安全經(jīng)驗和教訓(xùn),從自身意識和行為上實現(xiàn)安全共享。
目視化管理的做法還有許多,像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等,這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化,提高安全意識的有效方法,能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中、在處理隱患中,時刻提醒自己要注意安全、保證安全。