在一些化工企業(yè)中，安全事故屢禁不止，究其原因，就是沒有一個好的安全管理方法。因此，化工企業(yè)要實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，需要不斷探索安全管理新方法，以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項管理措施落實于細微處，在點滴之中讓安全變得可見。

　　目視化管理是通過看得見、摸得著的實物，把理論上的安全及教育上的安全都變成了有形的、直觀的，一眼望去就能時刻提示大家注意的安全事項及安全規(guī)則等，將課堂式的安全教育提到現(xiàn)場，將理論灌輸式安全教育變成自覺的安全行為規(guī)范，讓職工在執(zhí)行安全行為規(guī)范時，一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈。

　　目視化管理的做法，就是把裝置外部環(huán)境、廠區(qū)罐區(qū)、安全教育室、泵房、主控室等都進行了可視化，如在設(shè)備狀態(tài)上，用不同顏色的磁力鈕扣對泵房設(shè)備運行狀態(tài)進行標示，如綠色代表運行、黃色代表備用、紅色代表故障等，同時，紅色鈕扣上還標明了序號，不同的序號代表不同的故障現(xiàn)象，使每一個進入泵房的人對設(shè)備的狀態(tài)一目了然。再比如，由于泵房內(nèi)噪音較大，如果光線太暗就無法聽清和看清風機是否運轉(zhuǎn)，可把風機運行狀態(tài)進行可視化，把電腦上廢舊的風扇安裝到風機上，通過觀察小風扇是否轉(zhuǎn)動來判斷風機是否正常運行。還有在巡檢時， 一些操作員由于離機泵太近，很容易造成人身傷害，為此，在泵房的地面上用小腳丫形狀標明了員工操作時的正確站位，也有效地避免了員工在巡檢時因不注意防范而受到傷害。由于化工企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的需要，企業(yè)都采取倒班制形式輪流值班操作，而每到凌晨兩點或是四點時，都是操作人員最容易困倦的時間，這時溫馨提示播放器就起到了作用。每到凌晨兩點和四點時，播放器就自動播放溫馨提示話語，提醒員工按時巡檢。

　　目前，目視化管理方法已經(jīng)在國內(nèi)大型石油和化工企業(yè)踐行。比如在大慶油田化工集團輕烴分餾分公司，在裝置區(qū)分布40多個造型各異的小音箱，員工每天上下班進出裝置時都播放由員工自己錄制的《禁令之歌》、《一種習(xí)慣》等溫馨廣播，提示員工精心工作每一天。在員工操作臺前，還擺放著《警示今日，祝福平安》臺歷。凡此種種做法是為了讓員工聽到和看到安全經(jīng)驗和教訓(xùn)，從自身意識和行為上實現(xiàn)安全共享。

　　目視化管理的做法還有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中、在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全。