抱團取暖和抱團發(fā)展，從形態(tài)上是一致的，但其內涵卻有天壤之別。為取暖而報的團，其關注焦點在于維持企業(yè)生存；為發(fā)展而抱的團，其關注焦點在于尋找更好的出路和機遇。小人同而不和，君子和而不同。這兩個境界恰好可以借來比喻這兩種不同內涵的抱團。同是暫時的，因為無和作基礎，所以一旦有外界的誘惑，這個同就立即被打破，團也就不復存在；而有和作基礎，大家的聯合或是合作，才能長遠，才是有益彼此發(fā)展的。

　　此次農藥行業(yè)協作組的成立，業(yè)內有人認為，這就是個價格聯盟，更嚴重點說，可能涉嫌壟斷，或者說僅僅是為了應對行業(yè)形勢不斷惡化所引發(fā)的一個個“寒冬”，所采取的抱團取暖的行為，對于農藥行業(yè)的長遠發(fā)展并無太大益處。筆者認為，大家要消除這些顧慮，要具備“風物長宜放眼量”的胸懷與氣度，借助此次“抱團”，探討一些新的發(fā)展之道，對于農藥行業(yè)成立的協作組，筆者的觀點是：站位高和要作為。

　　站位高

　　中國農藥自2009年年初到現在，可謂麻煩不斷，產能過剩越來越嚴重，多個時期多個品種的出口呈現量價齊跌的態(tài)勢。今年的草甘膦反傾銷事件，也為我們敲響了警鐘。成立協作組的11個農藥產品，在全球都擁有數一數二的產量和地位，但并不具備左右利潤的話語權，因為國內沒有一家企業(yè)的實力可以與先正達、巴斯夫和拜耳等大企業(yè)相抗衡。在這樣的情況下，中國農藥企業(yè)單兵作戰(zhàn)不是好的選擇，而通過協作的方式形成合力才是最佳的發(fā)展之道。這樣看來，協作組的誕生還有其特殊的歷史意義。

　　協作組的組織者和各成員企業(yè)，運行之初就應該有一個較高的起點，不能僅僅關注一企之私利，而是應該看大局，看大勢。我們近期在幾大影響行業(yè)發(fā)展的事件中，已看到了協作組的身影，百草枯和阿維菌素協作組形成了一些有利于行業(yè)發(fā)展的決議，另外幾個協作組的有關活動也正在積極籌備之中。

　　國內類似的協作組織早有成立，但因為種種原因，很多組織在成立不久就近乎名存實亡，根本不能發(fā)揮其預想的作用。農藥協作組成立之后，該如何發(fā)揮作用已成業(yè)內關注的焦點。筆者認為，協作組首先要發(fā)揮的就是協調作用。當前中國已是世界農藥大國，但決非世界農藥強國，企業(yè)多而能力弱，加入協作組后，協調共同發(fā)展是必須要走的路。除此之外，各協作組章程已經對職責作了明確的規(guī)定，筆者相信，各成員按這些規(guī)定辦事，業(yè)內一定能看到協作組真正的作為。

　　中國農藥產品的價格較低，有的甚至沒有利潤，這是市場規(guī)律作用的結果。協作組的有關企業(yè)坐在一起分析行業(yè)形勢，交流各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，商量如何兼并重組、增強企業(yè)實力，甚至以獲取利潤為目的協商產品應該有的利潤空間，這都無可厚非，但切忌向單純的價格聯盟甚或壟斷的方向發(fā)展，給人留下口實，如之前媒體曝光的廣西米粉、全國綠豆?jié)q價等事件。筆者認為，抱團是為了發(fā)展，是為了中國農藥在國際市場上爭取更多的話語權，希望協作組盡快發(fā)展壯大，成為農藥行業(yè)發(fā)展的平臺。