5月14-15日，中化集團風險部副總經(jīng)理兼集團內(nèi)控工作實施小組組長謝奐一行兩人來沈陽院就內(nèi)控體系建設工作進行現(xiàn)場指導。為明確集團公司內(nèi)控工作部署，促進沈陽院內(nèi)控持續(xù)改進工作的開展，15日上午，謝奐副總經(jīng)理為沈陽院職能部門負責人和內(nèi)控工作聯(lián)絡人，各所秘書、設計工程公司、測評中心和新紀博美達公司的中臺人員做了內(nèi)控體系建設理論與實務專題培訓。

　　在現(xiàn)場指導中，謝奐副總經(jīng)理聽取了院風險辦關于沈陽院內(nèi)控體系建設工作開展情況的匯報，對沈陽院內(nèi)控體系建設工作給予指導，提出了業(yè)務員編制與部門領導審核相結合、變集中審核為分批審核、新增業(yè)務模式須納入到內(nèi)控流程目錄內(nèi)等工作建議，并指出當前階段內(nèi)控體系建設工作任務較為繁重，需要更多業(yè)務經(jīng)驗豐富的員工專職投入到該項工作中來。

　　在培訓會上，謝奐副總經(jīng)理介紹了內(nèi)部控制的“三目標”、“五要素”和“五原則”，明確了開展內(nèi)控持續(xù)改進的意義和工作重點，并以集團內(nèi)部案例講解了內(nèi)部控制缺失導致的嚴重后果。院財務總監(jiān)毛江強同志作了會議總結，并就沈陽院內(nèi)控體系建設工作提出三點要求：一是要認真學習、體會集團公司內(nèi)控體系建設的先進經(jīng)驗；二是各職能部門負責人要高度重視內(nèi)控體系建設工作，積極組織協(xié)調(diào)推進；三是要保質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設工作。