據(jù)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——埃森哲跟蹤統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在2008年進(jìn)行的海外并購(gòu)案例共計(jì)41宗，這一數(shù)字在2009年上升至49宗，2010年上半年中國(guó)企業(yè)已完成29宗海外并購(gòu)。

　
　　從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量顯著增加，但并購(gòu)金額仍相對(duì)較小，國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)金額仍然占據(jù)了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的大半壁江山。礦產(chǎn)資源、傳統(tǒng)能源、機(jī)械制造業(yè)、IT等行業(yè)為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，其中，礦產(chǎn)資源與能源行業(yè)的并購(gòu)金額較大，2008年1月至2010年5月的20大并購(gòu)案例中，有16宗涉及礦產(chǎn)資源和傳統(tǒng)能源行業(yè)。

　
　　“對(duì)礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)后的海外投資是抄底，但中國(guó)企業(yè)的這輪抄底成功了也靠的是運(yùn)氣?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)董事總經(jīng)理王波表示，由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏管理跨地域業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新和核心技術(shù)，同時(shí)還缺乏全球化管理人才，中國(guó)企業(yè)在此輪的大規(guī)模并購(gòu)動(dòng)作，更多的是出于機(jī)會(huì)投資的因素，而并非戰(zhàn)略投資。

　
　　 埃森哲卓越績(jī)效研究院中國(guó)分院總監(jiān)彭亞利則表示，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，尤其是在礦業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)，很容易被國(guó)外理解成為一種國(guó)家行為，尤其是并購(gòu)主體由國(guó)有股一股獨(dú)大的國(guó)有企業(yè)操刀時(shí)，這種疑慮更重。這已經(jīng)成為限制中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的最大挑戰(zhàn)。