據(jù)管理咨詢機構——埃森哲跟蹤統(tǒng)計,中國企業(yè)在2008年進行的海外并購案例共計41宗,這一數(shù)字在2009年上升至49宗,2010年上半年中國企業(yè)已完成29宗海外并購。
從統(tǒng)計結果來看,中國民營企業(yè)海外并購數(shù)量顯著增加,但并購金額仍相對較小,國有企業(yè)海外并購金額仍然占據(jù)了中國企業(yè)海外并購的大半壁江山。礦產資源、傳統(tǒng)能源、機械制造業(yè)、IT等行業(yè)為中國企業(yè)海外并購的熱點領域,其中,礦產資源與能源行業(yè)的并購金額較大,2008年1月至2010年5月的20大并購案例中,有16宗涉及礦產資源和傳統(tǒng)能源行業(yè)。
“對礦業(yè)企業(yè)來說,金融危機后的海外投資是抄底,但中國企業(yè)的這輪抄底成功了也靠的是運氣?!卑I艽笾腥A區(qū)董事總經理王波表示,由于中國企業(yè)普遍缺乏管理跨地域業(yè)務的經驗以及創(chuàng)新和核心技術,同時還缺乏全球化管理人才,中國企業(yè)在此輪的大規(guī)模并購動作,更多的是出于機會投資的因素,而并非戰(zhàn)略投資。
埃森哲卓越績效研究院中國分院總監(jiān)彭亞利則表示,中國企業(yè)的海外并購,尤其是在礦業(yè)領域的并購,很容易被國外理解成為一種國家行為,尤其是并購主體由國有股一股獨大的國有企業(yè)操刀時,這種疑慮更重。這已經成為限制中國企業(yè)進行海外并購的最大挑戰(zhàn)。