美國(guó)先鋒公司2005年在我國(guó)推出第一個(gè)玉米種子品牌——“先玉335”。該品種因具有早熟、耐密、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的特性很快便在玉米種植大省吉林打開(kāi)了銷路，截至目前，種植面積已占全省玉米播種面積的20%。

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的跨國(guó)種業(yè)“大鱷”，國(guó)內(nèi)“小、散、亂”的種業(yè)企業(yè)如何才能盡快發(fā)展壯大？我們的育種能力和水平如何才能盡快得到提升？

　　種子安全是糧食安全的根基，中國(guó)農(nóng)業(yè)不僅需要自己的種子，更需要自己的優(yōu)質(zhì)種子。

　　去冬今春，在玉米生產(chǎn)大省吉林，“先玉335”種子越來(lái)越“火”。

　　“先玉335”是美國(guó)先鋒公司2005年起在中國(guó)市場(chǎng)推出的第一個(gè)玉米種子品牌。近兩年，“先玉335”在吉林省的種植面積不斷擴(kuò)大，到目前已約占全省玉米播種面積的20%。

　　與此同時(shí)，“先玉335”的價(jià)格也水漲船高，每公斤種子已經(jīng)達(dá)到了六七十元，平均每粒種子達(dá)到3分錢左右，盡管其價(jià)格明顯高于其他品種，但因其玉米收購(gòu)價(jià)格也比普通品種高，農(nóng)民還是搶著買，爭(zhēng)著種。

　　“‘先玉335’只是開(kāi)路先鋒，大頭還在后面”

　　“‘先玉335’并非完美無(wú)缺，這個(gè)品種的玉米有點(diǎn)倒伏。但瑕不掩瑜，早熟、耐密、高產(chǎn)，是它的幾大特點(diǎn)?！奔质》N子管理總站站長(zhǎng)丁萬(wàn)志介紹，2008年是個(gè)豐收年，農(nóng)民秋天賣糧出現(xiàn)困難，而“先玉335” 品種的玉米由于色澤好、脫水快相對(duì)好賣，價(jià)錢也比其他品種的玉米高。2009年吉林省遇到了旱災(zāi)，“先玉335”恰恰十分耐旱，播種面積上得很快，今年農(nóng)民就更認(rèn)“先玉335”了。

　　“‘先玉335’只是開(kāi)路先鋒，大頭還在后呢?！?丁萬(wàn)志說(shuō)，先鋒公司以“先玉335”主打，“先玉696”、“先玉32D22”等品種，待有關(guān)部門審定后將陸續(xù)推出?？茨壳斑@個(gè)勢(shì)頭，幾年后，吉林甚至國(guó)內(nèi)的玉米種業(yè)市場(chǎng)很可能成為先鋒公司“一家獨(dú)大”。

　　“糧食安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，種子安全更是糧食安全的根基?！比珖?guó)人大代表、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳溫福表達(dá)了對(duì)此現(xiàn)象的擔(dān)憂。

　　除了令人擔(dān)憂的一面，丁萬(wàn)志也承認(rèn)：“‘先玉335’ 進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)也有好的一面，引進(jìn)了新的技術(shù)和新的育種方法，豐富了我們的育種資源?！?/p>

　　也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“擔(dān)憂”不以為然，認(rèn)為種子市場(chǎng)既然放開(kāi)了，那么公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的壟斷在所難免，也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。既然優(yōu)質(zhì)的種子對(duì)農(nóng)民對(duì)國(guó)家都有利，就不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)出“狼來(lái)了、狼來(lái)了”的危言聳聽(tīng)。

　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)‘小、散、亂’現(xiàn)象嚴(yán)重，育種能力和水平低”

　　在先鋒公司這樣的跨國(guó)種業(yè)“大鱷”面前，我國(guó)本土的種業(yè)企業(yè)為何沒(méi)有還手之力？

　　“首先是實(shí)力不如人家雄厚?！倍∪f(wàn)志說(shuō)，《種子法》實(shí)施后，種子市場(chǎng)放開(kāi)，經(jīng)營(yíng)主體多元化了，民營(yíng)外資都可以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，國(guó)有種子經(jīng)營(yíng)單位也企事分離了，但我們的民族種業(yè)企業(yè)一直存在“小、散、亂”的現(xiàn)象。一個(gè)不容忽視的情況是，在市場(chǎng)逐漸一邊倒的情況下，國(guó)內(nèi)有些種業(yè)企業(yè)為了生存從先鋒公司西北制種基地引進(jìn)一批種子，套上自己的標(biāo)牌出售。

　　全國(guó)政協(xié)委員、育種專家許雷告訴記者，當(dāng)前我國(guó)種子經(jīng)營(yíng)單位和人員數(shù)量多而雜，整體素質(zhì)低。一些單位和個(gè)人把種子經(jīng)營(yíng)作為爭(zhēng)取“財(cái)源”的途徑，在既不懂技術(shù)又無(wú)檢驗(yàn)、檢測(cè)手段的條件下，一哄而起，盲目地搞起種子經(jīng)營(yíng)，從業(yè)人員中具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員較少，僅占30%左右。

　　“其次，咱們的企業(yè)科研跟不上，育種能力和育種水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上人家。高品質(zhì)的種子跟不上，就難以為繼?！倍∪f(wàn)志介紹說(shuō)，美國(guó)的新品種選育是以企業(yè)投資為主，育種機(jī)構(gòu)隸屬于企業(yè)。而我們的育種科研機(jī)構(gòu)事企不分，國(guó)家也投資，自身也創(chuàng)收，大家都把精力集中到快出品種上。“蘿卜快了不洗泥”，多數(shù)育種者急于出品種，將幾個(gè)骨干自交系改來(lái)改去，配來(lái)配去，在低水平下重復(fù)?！霸谟N上我們?nèi)鄙倩A(chǔ)性的研究。”丁萬(wàn)志感慨道。

　　此外，“我國(guó)的一些種業(yè)企業(yè)濫用商品名，夸大宣傳，誤導(dǎo)農(nóng)民?！痹S雷向記者介紹道，某些種業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)普通品種、老品種冠以耀眼的商品名，如“超級(jí)玉米”、“高產(chǎn)王”、 “特大棒”等等，同一個(gè)品種不同的經(jīng)營(yíng)單位有不同的商品名，而審定名卻印在麻袋背面某個(gè)不顯眼的地方。

　　如此低水平競(jìng)爭(zhēng)，自己相互之間“過(guò)招”還好像都有兩把刷子，但真正的高手一來(lái)就難以抵擋了。丁萬(wàn)志說(shuō)，原來(lái)比較大的公司，像遼寧東亞種業(yè)，改搞房地產(chǎn)了；山東登海種業(yè)和甘肅敦煌種業(yè)則和先鋒公司合資了，成了先鋒公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的“急先鋒”。雖然沒(méi)有達(dá)到對(duì)這些公司的完全控股，但種業(yè)跨國(guó)公司通過(guò)合資方式，其品種已經(jīng)間接地、客觀上逐漸在控制國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)。

　　“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要建立以企業(yè)為主體的科研投入新機(jī)制”

　　據(jù)了解，作為農(nóng)業(yè)大省，吉林省委、省政府對(duì)種子工作高度重視，積極推進(jìn)種子管理體制改革，鼓勵(lì)種子企業(yè)兼并重組，加快資源整合培植大型種子龍頭企業(yè)。

　　“但僅從省級(jí)層面著力難以應(yīng)對(duì)目前的困局”，陳溫福建議應(yīng)從國(guó)家政策層面放緩國(guó)外資本進(jìn)入種業(yè)的步伐，給國(guó)內(nèi)的種業(yè)、科研單位一個(gè)緩沖的時(shí)間，同時(shí)國(guó)家應(yīng)通過(guò)綜合政策手段保護(hù)民族種業(yè)發(fā)展。

　　“要保護(hù)本土育種專家的利益?！痹S雷呼吁，國(guó)家對(duì)于本土育種專家培育出通過(guò)國(guó)家或者省級(jí)審定的農(nóng)作物新品種，要根據(jù)品種成果水平的大小，給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并允許成立種子經(jīng)營(yíng)公司，經(jīng)銷他們自育的常規(guī)種和雜交種，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原種或雜交種親本，必須從育種家手里引進(jìn)，方可繁育一級(jí)良種或雜交種，否則視為劣質(zhì)種或假種子。

　　許雷建議，為了改變種業(yè)的“小、散、亂”現(xiàn)象，應(yīng)提高種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)種子零售商實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，嚴(yán)格種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的發(fā)放。同時(shí)建議對(duì)種子零售人員作執(zhí)業(yè)資格規(guī)定，或具有一定文化和專業(yè)知識(shí)，或經(jīng)農(nóng)業(yè)部門考試合格。

　　丁萬(wàn)志則建議政府在科研立項(xiàng)和育種經(jīng)費(fèi)上對(duì)企業(yè)和科研單位同等待遇，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新科技、創(chuàng)立品牌?！半m然目前完全把科研任務(wù)交給企業(yè)還不現(xiàn)實(shí)”，丁萬(wàn)志認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是要建立以企業(yè)為主體的科研投入新機(jī)制。未來(lái)的出路在于中國(guó)自己的種業(yè)公司和種業(yè)科研的密切結(jié)合。

　　“這方面已初露端倪。”丁萬(wàn)志拿吉林省進(jìn)入國(guó)內(nèi)種業(yè)50強(qiáng)的兩家企業(yè)舉例：一家是吉農(nóng)高新公司，這是吉林省農(nóng)科院辦的企業(yè)，是科研辦企業(yè)的路子；另一家是吉東種業(yè)，其前身是東遼縣種子公司，發(fā)展壯大后，吞并了上級(jí)城市遼源市種子公司，并成立了遼源市農(nóng)科院研究育種，這是企業(yè)辦科研的路子。

　　無(wú)論科研辦企業(yè)還是企業(yè)辦科研，兩條路子殊途同歸，目的都是中國(guó)農(nóng)業(yè)自己要“有種”加“優(yōu)種”。